4星星|《OKR工作法》:关注企业之确实目标,以周为单位做计划跟考核。4星|《OKR工作法》:关注企业的真正目标,以完美也单位召开计划及考核。

图片 1

图片 2

本书篇幅比较粗,两只钟头就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业企业之创业故事来演示实施OKR过程中或者遇到的题目、OKR给创业带动的便宜。

本书篇幅比较小,两只小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后据此一个虚构的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程被恐怕碰到的题目、OKR给创业带来的便宜。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的笔触是:保持清醒的头脑,关注企业之真正目标;以健全为单位召开计划同考核。基本办法本身总是脚几乎修:

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是:保持清醒的脑力,关注企业之的确目标;以完美为单位举行计划同考核。基本办法本身总是下面几乎漫漫:

1:制定重大目标和考核结果;

1:制定要目标与考核结果;

2:列有同两全内要好的天职以及未来周围的计划;

2:列有同完美内得完成的天职及未来周围的计划;

3:每周开两只例会,周一讨论计划,周五讨论计划就的图景。

3:每周开两独例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的状。

完全评价4星球。

整评价4星。

下面是书被之始末之摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

脚是书写中之情节的摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中之页码:

1:目标管理法的法则非常简短,它根据两单中心标准:第一只尺码得以为此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们你若什么,他们即使会见为你称心的结果”;第二只标准化得以为此好时代一样句惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即只要基础的生意问题并未缓解,不论实现多少产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

1:目标管理法的原理非常简单,它根据两个主导条件:第一单尺码得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们而要是什么,他们即见面为您中意的结果”;第二只尺码得以为此非常时期一样句惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即只要基础之经贸问题尚未解决,不论实现小产品效果,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等商家下后,都实现了不断快速的增强。在此处,O表示目标(Objective),KR表示要结果(KeyResults)。#137

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等企业采取后,都落实了绵绵快速的加强。在这里,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

3:设置好靶子,所有人负担起相应的义务,做好执行工作,一到了时庆祝取得的成,这样的集体会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也克管集体不会见受金钱苹果诱惑。#172

3:设置好靶子,所有人负责从相应的责任,做好执行工作,一周到了时庆祝取得的成,这样的社会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也能够保证组织不会见叫金苹果诱惑。#172

4:创业失败,一老大一部分是以资金不足,还有多凡是坐创业者失去了激情和信念,吉姆认为这半个年轻人在当下片方面还生了问题。#347

4:创业失败,一挺组成部分是盖资金不足,还有多凡因创业者失去了激情与自信心,吉姆看就有限独青年在及时简单者都产生了问题。#347

5:从那以后,英特尔里头遇到不好做的裁决,都见面因此‘换个首席执行官’的思绪去想方。可见,没有来往经历与个体心情的影响,可能又易于做出对的主宰。#374

5:从那以后,英特尔之中遇到不好做的裁定,都见面因此‘换个首席执行官’的思绪去想方。可见,没有来往经历以及私家心态的震慑,可能再易于做出正确的决定。#374

6:你啊使判自己的角色,作为首席执行官,你的任务是设定目标,要直接判地和团伙成员沟通,那样做才是单称职的上位执行官。#674

6:你为如旗帜鲜明自己之角色,作为首席执行官,你的职责是设定目标,要一直明确地与团队成员联系,那样做才是个称职的上位执行官。#674

7:卡维尔说:‘一不良说最好多,就跟什么还尚未说一样。’你啊亮堂最后克林顿将要就在经济政策上之效用,OKR也应有如此。#868

7:卡维尔说:‘一次于说太多,就跟什么都尚未说一样。’你为晓得最后克林顿将要才放在经济政策达成的功力,OKR也应有这么。#868

8:你们不克想目标设定好下顺其自然地虽能够完成,团队要和衷共济地不停往前面推进。这就是得盘点,就像咱以快捷开发及做的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来指导每周的集会,那么这个会议才会发挥实际意义。#871

8:你们不克望目标设定好下顺其自然地便能够完成,团队要和衷共济地不停往前面推进。这即需要盘点,就比如咱以快开发及做的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来指导每周的集会,那么这个会议才会发挥实际意义。#871

9:我们问过很多商行,似乎多店第一不善实践OKR时犹见面砸,我们也许还要一个季度的时间来适应OKR。#1026

9:我们问过很多柜,似乎多公司首先次于实践OKR时犹见面破产,我们兴许还要一个季度的时光来适应OKR。#1026

10:设定一个纯净的目标,用三独主要结果来衡量其,这样尽管其他工作会被你分心,但您依旧得以聚焦于主要的事务上,并可能赢得不错的结晶。#1173

10:设定一个单纯的对象,用三个基本点结果来衡量其,这样尽管其他作业会叫您分心,但您还得以聚焦在事关重大的事体上,并可能得正确的战果。#1173

11:最广大的败诉是尚未坚持和进目标。我表现了不少企业设定完OKR后即便空了,直到本季度的尾声一健全,他们才惊叹地觉察所有工作并未另外进展。#1210

11:最广泛的失败是从未有过坚持与进目标。我表现了很多局设定完OKR后哪怕没事了,直到本季度的最后一圆,他们才惊叹地发现装有事务没其他进展。#1210

12:不要以季度的中途还改OKR。如果您看OKR设定得挺糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次即使见面设定得更好。#1328

12:不要当季度的中途又改OKR。如果您当OKR设定得杀不好,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次便会见设定得重好。#1328

13:产品团队执行OKR的关键在于,OKR需要由跨机构的活团队规模上升到商店工作范围。#1374

13:产品团队执行OKR的关键在于,OKR需要从跨机构的制品团队规模上升至公司工作规模。#1374

14:每周一,团队联手开会盘点OKR的履过程,明确本周实际承担好哪些任务才会叫集体的目标又进一步。我引进一栽四象限的OKR展示形式:#1385

14:每周一,团队一起开会盘点OKR的实施进程,明确本周具体负责好哪些任务才见面被集体的靶子还进一步。我推荐一种植四象限的OKR展示形式:#1385

15:全公司施行OKR之前,先用一个组织去品味。#1542

15:全公司施行OKR之前,先用一个伙去品尝。#1542

16:也得以品味用OKR做项目管理,目的就是先行为职工了解这法本身。#1544

16:也足以品尝用OKR做项目管理,目的就是是优先被员工了解这个点子本身。#1544

17:如果期望OKR清晰到店里之每个人且把它深刻地冲在脑海里,那就是尝试只设置一个对象。如果您设置了5独对象,所有人且未会见记得公司的靶子到底是什么。#1646

17:如果指望OKR清晰到企业里的每个人都将她深深地洗在脑际里,那便尝试只设置一个靶。如果你设置了5个目标,所有人数还非会见记得公司的目标到底是呀。#1646

18:我并无了认可一个新创集团以尚并未明显产品是否满足市场需求之前便使OKR,除非您的对象是“找到满足市场需求的制品”。#1654

18:我并无了确认一个新创集团以尚从来不明显产品是否满足市场需求之前便以OKR,除非你的对象是“找到满足市场需求的活”。#1654